Методологические основы управления использования активов предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике в условиях конкурентной борьбы организации не только необходимо успешно функционировать, но и находить внутренние резервы для развития и совершенствования. Решению данного вопроса способствует анализ эффективности деятельности организации. Кроме того, данные соответствующего анализа помогают выявить проблемные участки работы, избежать негативных явлений в развитии.
Эффективное функционирование организации невозможно без грамотного, профессионального управления своим имуществом или активами.
Состав и структура активов влияет на показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Вышеизложенное обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Цель курсовой работы – разработать рекомендаций по повышению эффективности управления активами организации.
Объект исследования – открытое акционерное общество «Тверской вагоностроительный завод».
Предмет исследования –управление активами в данной организации.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность экономической категории «управление использованием активов на предприятии»;
- охарактеризовать организацию управления использованием активов на предприятии;
- охарактеризовать показатели и методы оценки уровня управления использованием активов на предприятии;
- дать краткую экономическую характеристику исследуемой организации
- оценить состав и структуру активов ОАО «ТВЗ»;
- рассчитать показатели эффективности управления активами данного предприятия;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления активами в ОАО «Тверской вагоностроительный завод»
При написании курсовой работы использовались литературные и электронные источники информации, годовая отчётность ОАО «Тверской вагоностроительный завод», размещенная в открытом доступе.
Ведущим в предлагаемом исследовании является описательный метод, включающий анализ, синтез, обобщение, сравнение.
Курсовая работа содержит введение, три главы и заключение. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления активами организации, вторая глава посвящена анализу управления активами в ОАО «ТВЗ», в третьей главе рассмотрены пути совершенствования управления использованием активов на предприятии АО «Тверской вагоностроительный завод».







1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность экономической категории «управление использованием активов на предприятии»

Одним из важнейших направлений хозяйственной деятельности организации является управление активами, которые представляют собой все виды имущества предприятия в совокупности.
Наличие множества различных точек зрения ученых на понятие «управление активами» показывает сложность и значимость его для экономики.
Рассмотрим некоторые из точек зрения.
И.А. Бланк определяет управление активами как «систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с их формированием, эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия и организацией их оборота». Данный ученый считает управление активами одним из ключевых направлений системы финансового менеджмента и видит следующим образом его место в общей системе управления (рисунок 1).
Общая система управления организацией
Система управления организационной деятельностью Система управления организационной деятельностью Система управления финансовой деятельностью

Управление активами Управление капиталом
Источник: составлено автором по данным И.А. Бланк
Рисунок 1- Место управления активами в общей системе управления предприятием


По мнению Ю.Н. Воробьева, «управление активами — это постоянный процесс анализа, прогнозирования, планирования, организации, регулирования и контроля формирования и использования ресурсов предприятия».
Волкова И.О., Горшенин В.П., Муравьев М.А., делают упор на управлении производственными активами и считают, что для компании «управление производственными активами является процессом, который определяет (как технически, так и экономически) ее основную деятельность»
По мнению данных специалистов управление производственными активами означает формирование управленческих решений на основе надежности, экономическая эффективности и принятого уровня риска. Методология управления производственными активами формируется на основе баланса факторов, причем решающим будет баланс эффективности, надежности и риска. Эта методология призвана реализовать помочь достигнуть целей компании. Управлять активами, по мнению ранее упомянутых авторов, необходимо для того, чтобы обеспечить заданную устойчивую производительность оборудования, оптимизацию затрат и рисков. Для проведения эффективной политики управления активами, согласно И.О. Волковой, необходимо изучить их постатейно.
С точки зрения Д.М. Грайровна управление активами – «это система принципов и методов экономического механизма управления, направленная на достижение поставленных целей путем эффективного использования ресурсов и резервов, вовлеченных в производство, а также возможностей по формированию и удовлетворению потребностей в товарах и услугах с учетом условий и ограничений функционирования предприятий». Этапы управления активами согласно данному автору представлены на рисунке 2.

Источник: составлено автором по данным Д.М. Грайровна
Рисунок 2 – Последовательность этапов управления активами
Хациева Л.У. считает управление активами одной из наиболее полных систем управления, которая объединяет методологические принципы финансового менеджмента, оперативного и инновационного управления, бухгалтерского учета, контроллинга, логистики и прочих специальных областей знаний. Основная цель данной системы - достижение максимальных результатов при рациональном использовании всех видов активов
Крюков И.Э., председатель ТК № 086 «Управление активами» Росстандарта РФ, г. Санкт-Петербург и Матюшин В.А., зам. председателя ТК № 086 «Управление активами» Росстандарта РФ считают, что «управление активами предполагает нахождение баланса между затратами, перспективами